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浅析如何评估招聘活动的有效性

作者:2015-01-13 09:14文章来源:未知

  在我们当下所处的市场竞争时代,企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,是企业员工的竞争。谁拥有一支综合素质高、适合企业发展需要的员工队伍,谁就能在竞争中立于不败之地。而适合企业发展需要的员工的取得,在很大程度上取决于企业的招聘策略,取决于企业招聘活动的有效性程度。因此,任何一个企业都应当在人员招聘上下功夫,以提高招聘活动的有效性,最终达到增强企业竞争力的目的。

  衡量企业招聘活动是否有效,就离不开对其进行科学、公正地评估。企业招聘活动效果评估是招聘过程中必不可少的一个重要环节,在企业组织管理过程中具有重要的战略地位。一般来说,招聘效果评估包括对招聘结果、招聘成本和招聘方法等方面的考察,具体包括招聘的数量、质量(人员与企业的匹配度、人员与岗位的匹配度、员工的稳定性情况)、招聘花费的时间、费用,招聘渠道的有效性等内容。

  一、从招聘员工数量方面进行评估

  招聘数量作为招聘活动一个量化考核结果,是衡量其有效性的程度的显性依据。通过数量评估,就能以果寻因,改进招聘工作,同时通过对应聘数据、录用人员数据与计划招聘数据的对比,有利于找出招聘活动的不足之处,为人力资源规划的修订提供依据。需要运用以下公式进行考虑:应聘比=应聘人数/计划招聘人数X100%。

  应聘比说明招募的效果,应聘比越大,说明发布招聘信息的效果越好吸引了更多的应聘者前来应聘,为企业招聘到更为合适的员工提供更好的保障,反之则说明应聘人数较少,企业对应聘人员的选择范围不大。录用比=录用人数/应聘人数X100%。

  录用比越小,说明招聘活动的考察越严格,录用者的素质越高;反之,则说明考察较松,录用者的素质较低。招聘完成比=录用人数/计划招聘人数X100%。

  如果招聘完成比等于或大于100%,则说明在数量上全面或超额完成了招聘计划,反之,则说明招聘活动没有完成原定的招聘任务,存在岗位人员空缺问题。

  在上述三个公式中,无疑应聘比显得尤为重要,因为这一数据直接影响着后面录用人数和招聘完成情况,因而如果应聘比较低,就需冷静分析原因,在招聘渠道、招聘方式、消息发布等方面改进,提升企业对人才的吸引力。

  二、从招聘员工质量方面进行评估

  招聘质量评估是对所录用的员工入职后的工作绩效行为、实际能力、工作潜力的评估,它既有利于改进招聘方法,又为员工培训、绩效评估提供了必要的信息,实际上是人员选拔过程中进行的能力、潜力、素质等各种测试与考核的延续,也可根据招聘要求或从工作分析中得出的结论,对录用人员进行等级排列来确定招聘质量,其方法与绩效考核方法相似。

  三、从招聘员工与岗位、企业的匹配度及工作稳定性方面进行评估

  招聘质量评估除了从录用合格比等数量上进行考虑外,还得从员工与企业、与工作岗位的匹配度及工作的稳定性情况进行综合考察。

  招聘是企业在适量时间范围内采取适宜的方式实现员工、职位、企业三者的最佳匹配,达到因事任人,人尽其才,才尽其用,最终的目标是为企业所设的工作岗位找到最合适的人选,可见员工与企业的匹配程度是衡量招聘质量有效性评估的核心指标。

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