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探究企业财务管理漏洞与防治企业财务管理漏洞与防治

作者:2016-12-23 15:23文章来源:未知
  一、我国企业财务管理实践与理论发展概述
  1.伴随着经济体制改革下的财务职能演变第一阶段
  主要是计划经济管理的时代,实行计划经济体制,各方面的资源呈现出集中计划经济管理的方式,并且实行统一的统收统支管理。第二阶段主要是放权让利阶段,该阶段将传统的计划经济模式,逐渐的改为以计划经济为主,辅助市场调节的管理模式。第三阶段是完善经济责任制阶段,该阶段的改革重心仍然是国有企业改革,在前所未有的突破中逐渐明确了股份制的改革,主旋律是贯彻企业承包制等。第四阶段主要是企业制度创新阶段,加强对企业产权的管理,从产权责任,再到权责明确上,坚持政企分开、科学的管理,建立现代化的企业管理制度。第五阶段主要是实施战略性改组阶段,国家积极推进国有企业进行战略性的重组,优化了企业组织结构。
  2.企业财务管理实践的作用
  首先,财务管理可以直接反映企业内部各个利益集团的利益关系,使得各个利益相关者达到利益的均衡,能够实现各种因素相互作用。企业财务关系涉及企业与政府之间、企业与投资者之间、企业与债权人之间、企业与债务人之间、企业内部各单位之间、企业与职工之间等各个方面。一般认为财务管理的目标是实现企业价值最大化、利润最大化,所以财务管理是企业管理的核心内容,正确的处理财务关系的各个环节,对于企业的生存与发展来说都是至关重要的。所以,不断地加强财务管理,建立行之有效的财务管理制度规范财务管理各个环节的工作流程,对财务管理整个工作进行监督,保证财务管理高效完成,构建全员成本控制体系,加强企业固定资产和流动资金等资产的有效使用,提高财务管理在企业管理中的地位,促进企业健康有序发展。其次,财务管理可以帮助民营企业、有限公司、股份公司等公司进一步转变传统的经营模式,例如可以通过章程将企业进行股份制改革,将企业的所有权与经营权进行分离,在财务核算上加强责任的落实,逐步增强企业的竞争活力。
  通过国家的税务改革,加强企业内部税务策划、合理避税、纳税运作等内容,使得财务管理工作得到进一步的拓展,特别是民营企业和有限及股份制的公司能够在税制改革下,逐步完善企业内部的现代企业制度,逐步完善多种分配方式,有利的促进了经营机制的转换,健全内部财务制度及相关财务管理的体系,才能增强企业的经营责任。最后,通过财务管理实现管理模式的创新,逐步拓展管理领域,提升管理层次、增加管理内容,在财务管理上全面向国际化大公司靠拢,借鉴国际先进经验,结合企业的自身实际,实现创新型的财务管理模式,例如在内部管理上逐步实施资金集中管理、全面预算管理、财务预警与风险控制等方面的管理,真正的实现资产结构的优化,逐步提升企业素质、打造知名品牌,培育核心竞争力,其经济实力和控制能力才能不断加强,这样财务管理工作的作用才能有真正的实际意义。
  二、企业财务管理现状及存在的问题
  目前,我国部分企业特别是中小企业中,有相当一部分忽视了财务管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面,由于受宏观经济环境变化和体制的影响,中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如,政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争;地方政府行业管理部门大量的干预,使中小企业的财务管理目标短期化;财务管理受企业领导的影响过大;等等。
  1.企业内部控制制度薄弱,财务管理流于形式现阶段,很大一部分中小企业往往由一人或几人创建,企业所有权与经营权相一致,大多是家族式的管理组织形式,企业经营者往往将企业作为整个家庭财产的延伸,为了全面控制,不愿分散所有权,大多不重视内部控制制度的建立,企业主自认为经验很足,不需要繁杂的内控制度,其经营管理和决策随意性很大。部分企业财务管理制度难以适应自身发展的需要,或只是简单的程序化管理,或仅仅是流程化的书面形式管理,导致财务管理制度难以高效实施。甚至常常会出现账目不清、做假账现象严重、会计信息失真、财务管理混乱的现象,重要的营运资金不能进行有效的控制,资金被侵占、挪用,严重影响企业正常经营和健康发展。
  2.企业财务机构和结构不健全,财务人员综合素质不高由于部分企业受规模、财力、人才的限制,财务管理只是走形式化的道路,缺乏实践经验,财务机构设置上不完善不合理,人员配备上是一人身兼多岗,岗位设置存在较大的漏洞,不能形成不相容职务相分离的状况,部分财务管理人员专业素质较低,特别是一些民营企业,会计人员大多没有经过专业培训,就匆匆上岗,专业能力弱、责任心不强,会计处理不符合企业会计准则和制度的相关规定,没有税收筹划意识,不能规避税收风险,加上企业内部监督监察的力度不够,导致很多问题的出现,甚至触犯了法律。
  三、治理企业财务管理漏洞,促进企业健康发展
  1.目前我国已制定颁布了企业会计准则、内部控制制度等一系列的法规,问题在于执行和落实上,需要在国家宏观政策的支持前提下,积极寻找合适的最佳财务管理方案,完善财务管理制度,加强内控管理后实施全面监督控制,防范企业的财务漏洞。内部规则的制定要与企业实际情况相适应,逐步在实践中完善相关会计制度和准则,研究适应企业发展的内部会计制度,只有这样才能充分的保证财务会计报告数据的真实性。
  要求企业各级人员特别是管理者加强法律意识,在国家法律法规的框架内加强企业内部管理,在制度的执行和落实上要不断地借鉴新内容,掌握准则中变化的内容,按照会计信息的相关程序和经济责任,制定具有可操作性的相关条款和相应的严惩措施,真正完善企业内部的管理制度,监督内部准则制度的实施,才能有效积极的维护好企业的正常经营,让企业的投资者和所有者真正的得到实惠,促进企业健康发展。
  2.企业要完善财务管理制度,加强内控管理。
  逐步完善财务管理制度,不断强化内控管理,例如内部财务制度的管理上要推行职位设置与职务不兼容制度,构建完善的财务会计制度,如费用报销制度、财产管理制度、货币资金管理制度,应收账款管理制度、成本费用分析制度、工资制度和福利制度等。明确制定好相互监督、相互制约的程序,强化内部管理,设置完善的内部控制制度,才能真正的防范可能存在的风险。财务管理制度的实施离不开内控的监管力度,内部控制制度的有效监管,可以促进财务管理工作的顺利开展,财务管理制度的建立有利于企业内部财务基础工作得到规范化管理,防范不必要的风险。强化执行力度才能真正的建立起有效的财务管理制度,使之更加规范化、合理化、有效化。
  3.强化基础管理,夯实财务管理的基础。强化基础设施的完善,才能够逐步的规范化财务管理工作,坚持综合治理与专向突破的手段,进一步完善生产管理模式,防止不必要的能耗消耗,不断完善各项规章制度的同时,防范不必要的漏洞出现,进行有效的综合整治治理,优化各项财务资源,从控制成本入手,不断的夯实成本管理的基础内容,将管理深入到更加细致化的内容中,将企业的全程进行优化管理,才能促进企业长远健康快速发展。4.健全财务机构,提高财务人员素质。如果企业的财务人员专业素质较差,会影响到企业的快速发展。现阶段很多企业领导授意、指使和强令财务人员设置账外账、弄虚作假、偷逃税款等做出违法的事项,还有企业在人才的选用上往往过多依赖亲属,导致财务机构等人员配备不健全,不具备专业胜任能力,会计核算及财务管理不能达到一定的规范化目标。加强岗位责任制建设,不断提高员工的财会知识水平和职业道德水平,增加财务监督意识和法制观念,严把财会业务关,防范徇私舞弊行为,制定出有效的管理目标,才能够及时正确的做出有效的决策。
 

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