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时期运输企业财务管理精细化研究

作者:2017-06-19 16:28文章来源:未知

  一、新时期运输企业财务管理精细化的重要作用

  在迈入21 世纪之后,市场化得到快速发展,运输企业逐渐发展成为了推动社会快速发展的重要载体,与此同时,运输企业财务管理活动也得到了变化,因为运输企业与其它企业相比较有着明显的差异,所以财务管理的内容比较复杂,在新时期,积极提高运输企业财务管理精细化管理水平已经成为了现阶段十分重要的内容。除此之外,从我国运输企业财务管理的整体发展趋势分析,仍旧受到诸多因素的影响,各类问题层出不穷,严重降低了运输企业财务管理的能力,甚至在潜移默化中对运输企业的工作发展造成影响。因此在新时期运输企业财务管理实施精细化管理,可以将所存在的缺陷加以改正,能够将运输企业与时代相互接轨,形成全员参与的管理气氛。当然还可以制定完善的绩效考核机制,能够提高运输企业工作人员的热情,帮助运输企业能够完成长远的发展目标,推动运输企业的创新可持续发展。

  二、现阶段运输企业财务精细化管理所存在的问题

  1. 运输企业在投资与融资精细化管理存在问题。从全局出发分析,有非常多的运输企业在开办初期因为购买车辆会投入大量的资金,但是因为运输货源与客源比较小,所以账务账单的实收资本并不多,这样一来则会导致负债经营的发生。根据笔者的调查与分析,有诸多的运输企业在资金没有到位的时候便会仓促运行,甚至还会用银行的融资对资金进行使用上的调配,这种情况则会形成还没有赚钱便产生利息,导致财务精细化管理会发生隐患。某些民营运输企业,采取了分光吃光的政策,这种资金管理模式缺乏科学性,无法真正将精细化管理落实到实处。

  2. 运输企业财务管控存在问题。目前,大多数运输企业在财务管控上并不规范,且财务精细化管理控制比较片面,没有从全体角度出发,其中最具代表性的便是财务人员精细化管理意识欠缺,且没有根据运输企业的实际发展情况,也没有按照财务管理的相关规定,对车辆维修以及费用等进行记录,没有对运输企业中所存在的财务风险纪要明确与记录。这种发展背景下会导致精细化管理概念比较模糊,没有真正含在市场的发展角度对运输企业的财务进行管理控制,无法进一步落实各项监督与管理政策,无法真正将运输企业财务精细化管理的作用发挥出来。

  3. 运输企业市场经营存在问题。新时期,为从根本上提高运输企业的市场份额,不断占有更多的货源,我国大多数运输企业在发展中过分追求高额利润,没有结合实际的情况,对财务结构进行配置,导致盲目融资现象的发生,这样则会降低偿还债务的能力。另外,运输企业在外部环境是不断变化的、不可控的,在运输宏观政策的影响下,各种不可预测因素层出不穷,对运输企业的财务管理造成影响。甚至会导致资金周转不足,各种不良债务出现,呆账、坏账等份额不断提升,运输企业财务精细化管理则受到制约。

  三、新时期我国运输企业财务精细化管理的发展对策

  正如上文所言,在运输企业的创新发展中,财务精细化管理占据了重要的地位,且从现实角度分析,财务精细化管理能够实现识别、预测、测量以及分析,在新时期,需要加强认识,并采取有效的结局对策,不断提高财务精细化管理,提高运输企业财务管理工作的创新可持续发展。

  1. 提高运输企业融资科学性。一般而言,在运输企业的发展中,为从根本上保证资金的安全性,很多情况下是在资金周转比较佳的时候会拓展运输份额。另外,开辟运输路线的时候,通过前期的调研工作,强化精细化管理意识的同时,获得良好的经济效益。值得注意的一点是在项目拓展的过程中往往会对运输企业的财务状况造成影响,因此,在项目拓展之前首要任务便是要进行精细化管理工作的预设,从全局出发,对影响财务精细化管理的各种因素加以分析,将财务成果与预期收益之间的误差进行计算。另外,在当前的发展趋势下,还需要对运输企业所面临的市场经济环境加以分析,结合运输企业内部财务状况进行分析与管理,实现财务的精细化管理控制,在财务分配上以及应收账款上需要保证且合理性,减少呆账的发生。还要根据运输企业当前的资金使用期限对借款进行限制,采取有效的融资手段,保证资金结构的合理性与科学性。

  2. 加强运输企业财务管理体制的构建。其一需要将财务团队的作用充分发挥出来,要根据实际的发展情况制定有效的财务管理运行机制。在发展过程中需要采取制度的方式保证财务精细化管理的完善性,还需要制定有效的财务管理机构,制定符合时代发展要求的财务管理系统。还需要进一步制定运输企业内控制度,要采取监督与管理制度,保证每一项资金都能够落实到各个环节之中,其中在筹资以及投资过程中如果出现问题,那么则需要加强分析,及时处理,从根本上避免重大财务问题的发生。其二,需要在实际发展趋势中完善运输企业的财务预警机制,根据笔者调查,有非常多的运输企业中财务预警系统可有可无,并没有真正发挥其作用与价值,因此,需要保证运输企业财务预警机制的独立性,还要定期召开会议,实现对运输企业财务状况的监督与管理,如果发生重大问题则需要及时预警,采取有效的措施,这样才能真正将精细化管理的作用发挥出来,才能将经济损失降到最低。

  3. 不断提高整体经营水平。首先需要加强对财务的控制。在运输企业的发展过程中,需要针对财务精细化管理采取多种管理模式,在完善与改善中保证运输企业利益不会受到影响,当然还需要将各个部门的积极性进行调动,使其能够主动参与到财务管理之中,这样便可以构建完善的运输企业财务关系,保证运输企业能够制定精细化财务管理模式。从另外一点分析,为进一步加强对内部审计的监督与管理,还需要对会计部门进行规范,保证财务部门的优化发展,实现会计工作的规范性与独立性。其次,需要优化经营,从多个方面提高资金的运营效率。运输企业与其它有且有着明显的差异,多数运输企业的管理模式已经不适应社会的发展,因此,运输企业需要不断突破,不段的改善机制、规范、监督、运输服务质量,才能减少经济损失。运输企业在发展进程中还需要对财务管理进行重新定位,要对融资结构不断调整。笔者建议,可以对运输企业当前资金最佳配置加以核算,从根本上实现资本结构的优化处理。另外,我国运输企业需要不断提高销售额度,实现对现金流的补充,从根本上保证资金机构的科学性与完善性。

  四、结语

  综上所述,在我国市场经济的不断发展下,我国运输企业面临机遇与挑战,与此同时运输企业的竞争演变的十分激烈,在此发展趋势下运输企业财务管理工作演变的十分重要,因为受到相关因素的影响,我国运输企业财务管理比较粗放,需要采取精细化管理模式,如此才能真正推动我国运输企业财务管理工作的有序发展。

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