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人事管理在企业医院职工思想队伍建设中的积极作用分析

作者:2015-07-18 11:47文章来源:未知

  人事管理是企业提高竞争力的核心,对于企业医院来讲同样如此,要想在激烈的市场竞争中占据领先的位置就必须要树立人才是第一资源的观念,为医院的发展提供强有力的人才保障。人事管理同医院职工思想的建设有着不可分割的重要联系,人事管理对建设思想队伍发挥出了非常积极的作用,本文就对人事管理的意义进行分析。

  一、人事管理在思想队伍建设中的作用

  1.基础作用

  人事管理在思想队伍建设中的基础作用主要体现在两个方面,首先是制度方面,例如工资制度、奖金制度、晋升制度等,这些对员工的影响是非常大的,使员工能够自觉的遵守相关规范,保证工作有序的开展;其次是观念方面,也就是职工的道德和信仰等,通过人事管理能够极大的影响员工的行为,做到以病人为中心,尊重人的价值,同时这也是推动医疗事业发展的基础,这不仅体现了医院的文化,还能使职工充分展现自身的价值。

  2.主导作用

  职工的思想建设是在医院逐渐发展的过程中形成的,是一种核心的资源,人事管理同企业医院职工思想建设有着不可分割的关系。在21世纪,尊重人才是企业发展的根本,要树立以人为本的观念,要真正落实在具体的工作中。对人才的管理要公平、公正,把员工对待工作的积极性和主动性充分的激发出来,让员工认同企业的价值观,只有这样才能提高医院的竞争能力。

  3.推动作用

  人事管理对于企业医院职工思想建设的推动作用主要体现在员工的教育和培训上。人事管理的意义就是通过教育、培训等方法把人力资源转变为人力资本,提高人力资源的价值。在培训的过程中,要同企业的目标融合到一起,结合医院的实际状况提高员工的素质,为患者提供更好的服务。

  4.整合作用

  人事管理就是对资源进行科学合理的整合,人事管理的相关制度和政策也在不断优化,把以人为本的儒家精髓充分的体现了出来。另外先进、有效的管理模式和方法也在不断对职工思想队伍建设发挥着非常重要的作用和价值,这种整合重视道德和奉献精神,构成了企业医院职工思想。尊重员工的价值、给予人才合理的薪酬,这些都体现了人事管理工作的重要意义。人事管理的思想和观念对医院职工思想的建设起到了整合作用,使职工思想更加完善,成为医院进步的一大动力。

  二、加强企业医院人事管理的主要措施

  1.提高管理人员的专业素质

  由于我国医院管理工作的起步时间相对比较晚,目前虽然有很多相关的理论但是还存在很多不足的地方,因此企业医院可以从下面两个方面着手。其一,医院要成立管理人才培训机构,聘请管理专家对医院人员进行培训,也可以在一些条件较好的省级医院建设培训机构;其二,医院可以组织人员到国外管理功能较为突出的地方去学习,扩大视野、提高管理的能力。除此之外,医院还要建立一种和谐的学术氛围,引导管理人员多参与学术交流,在沟通中不断提高自身的能力。

  2.考核机制的完善与规范

  企业采用聘用制进行选拔人才是当前社会主义市场经济的一项要求,能够把企业同职工之间的平等地位凸显出来。在选拔人才的时候,要避免出现视野狭窄、知人不全等问题,可以公开对外招聘来扩大选择的范围,招纳优秀的人才来优化企业管理工作,增强企业的管理水平。要完善考核评价机制,通过考核评价机制来科学筛选管理人员,评价的标准为政绩和廉洁。另外还要完善定期考核制度和考核指标体系,对医院管理干部的工作水平、能力以及对待工作的态度进行审核。除此之外还要建立业绩考核档案,把考核的标准同职位的调动相联系,不断创新管理理念,提高人员工作的积极性。

  3.建立会平的薪酬机制

  薪酬机制的建立需要结合很多不同的因素,例如人员的工作经验和潜力、医院的绩效和战略目标以及劳动力市场的价格等,通过综合考虑才能使薪酬机制更具有公平性、公正性和合理性。薪酬机制的建立可以从下面几个方面展开:科学的岗位分析、合理的岗位评价、市场调查、方案考核、反馈和修正等。通过这些方面的综合考量,所建立的薪酬机制会具有较强的科学性,能够根据管理人员的态度、能力、绩效等合理分配档次,同时也能留住、吸引更多优秀的管理人员,建设更加高效的职工思想队伍。

  4.树立正确的人事管理观点

  要想提高企业医院人事管理的质量,最核心的一项工作就是树立科学的人事管理观点。人事管理是医院最为重要的战略资源,因此不能在沿用传统的人事管理方法,而要树立新的人事管理理念,保证人事管理理念要同医院的发展相符合,保证人事管理工作的科学性和有效性。需要注意的是,不能把人事管理工作作为一种事务性的工作开看待,必须要由具有高专业化水平的人才进行管理。

  三、总结

  综上所述,医院的人事管理是医院管理工作中的重点环节,加强人事管理工作一方面能够提高人员的整体素质,另一方面还对建设职工思想队伍起到了极大的推动性作用,因此必须要重视起来。要不断完善考核机制、薪酬机制,树立正确的人事管理观念,提高管理人员的专业素质,尽最大的可能提高医院的市场竞争力,促进医院的可持续发展。

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