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浅谈建筑工程优化施工管理的方法

作者:2017-06-17 15:36文章来源:未知
  建筑施工过程中常常出现一些问题,对这些问题,如果没有进行及时处理,那么便可能会给建筑工程带来极为严重的后果。我国的建筑工程得到了迅速发展,而这也对人民生活水平的质量的提高与国民经济的发展上起到了巨大的推动作用,但是工程管理中仍然存在着许多问题,我们应该重视完善建筑工程的管理体制,因为整个行业管理的成熟,无可置疑地会对建筑工程的质量控制有很大促进,以及能够推动我国建筑行业的健康发展。所以,一定加强建筑施工管理,并对其进行优化。
  1 当前建筑工程施工管理中存在的主要问题
  1.1 施工质量的控制力度比较弱
  施工管理中,对施工质量的控制明显不到位,主要是因为建筑施工单位的质量意识的普遍低下,对短期利益的追求现象比较突出。众多施工单位,现场技术人员和管理人员普遍存在施工经验缺乏的现象。同时,建筑工程对施工管理的宏观控制以及微观把握能力都比较弱,这导致了现场施工质量的控制上比较混乱。另外,在施工设备投入的质量和数量上,因为没有按照施工工艺、施工组织以及施工规范的要求来进行,而最终导致了一系列问题的出现。再者,有个别操作人员在工作实践中进行违规操作,也加剧了质量问题的严重,使得无法全面控制材料。
  1.2 施工工序操作容易疏忽
  不少施工人员的专业素质比较差,对施工工序的操作没有严格按照规范进行,造成许多不必要的损失。而因为建筑工程的施工量比较大,一旦错误发生,就很难对其实施纠偏措施。而工作实践中,出现偏差的操作型工序,如果没有及时的被发现,则往往会使得工程进行大面积返工,带来极严重的后果。
  1.3 施工进度控制上不合理
  部分施工部门在对工程的进度控制上存在不足,为追求施工速度,忽略各种安全措施的制定,因此不能够对施工管理上的安全风险进行有利的规避。同时,在工程上的赶超以及匆忙,造成了对成本控制的忽视,进而引发严重的后果。或者,部分施工企业,没有合理的进度安排,造成工期的延误,进而影响到企业的效益,而工程的拖长也无疑会增加企业的成本量。
  2 建筑工程施工管理优化策略
  只有对建筑工程企业额施工管理进行加强,才能实现施工质量、施工成本、施工安全等管理的优化与完善,才能促进建筑施工企业的社会效益和经济效益的双赢发展。对建筑施工管理进行优化的一些策略如下:
  2.1 优化施工质量管理,加强质量管理力度
  对施工质量管理进行优化,能够保证施工各项工作的全面有效落实。它首先需要对建筑施工单位的质量意识进行加强,并进行质量保证体系的建立。在施工准备阶段,应该组织相关人员,将详细的规章制度以及奖惩措施制定并向全体员工普及,以加强对施工质量管理工作的力度。
  对建筑工程的施工质量的控制主要是从工序质量与材料质量两个方向进行。工序质量管理上,则应该对施工中的操作过程质量进行检查和监督,并让监理单位核查质量,并进行技术质量检测,确保施工质量符合技术规范的要求。应该保证质量检测员技术交底全面的前提下,对建筑工程的工序进行施工。材料质量管理上,管理者必须要将进场的材料和配件等进行详细的资料核对,同时在监督下,确认材料的规格、类型、数量等。对检查出来的不合格的材料,要及时退回。
  2.2 强化施工工序管理,加大工序管理力度
  在施工工序中,最首要的是,要对成本预算与使用计划、投标报价阶段的成本控制以及投标工程的成本预测三项工序进行全面有效的落实。第一项工序,成本的预算以及使用计划是属于一个准备计划工作,是对资金支出的合理规划手段;第二项工序,对投标报价阶段的成本进行控制,对招标文件所列的各项条款进行认真的研究和深刻的理解 ;第三项工序,预测投标工程成本,需要对投标书进行认真的编写,以期为可能发生的索赔和合同条件提供一个基础。
  2.3 完善施工进度管理,保证项目按时完成
  施工进度可以分为以下几个步骤 :第一,结合施工条件与计划周期的情况,进行实施性施工进度计划的编制。其中,在编制的施工进度计划中应该包含以下内容:开工前的准备工作、各工种在施工中的搭接和配合的协调、选择施工方法与组织流水作业、确定各分步分项工程的目标工期、单位工程的总工期以及安排劳动力与施工物资的供应等。第二,组织计划的实施,应该将人力、资金和实力物资等进行充分的调配,对影响施工进度进行及时地检查,以便发现存在的问题,并对问题采取适当的技术、组织和经济措施进行处理。第三,人力资源应该在时间上保证其平衡性,以保证施工机械的限制和平衡。主要工程量可达到的最大施工强度是由主要施工机械决定的,所以应该对大型施工机械的进场与转移进行仔细考虑,以保证大型施工机械的各个工序上的相互衔接。第四,应该做好技术上的保障,引进新型施工工艺、新技术以及新材料,开辟出高效的施工顺序与相互关系。其中紧后工作的开始时间会受到关键工序的影响。所以,应该采取各种有效措施,以保证建设项目的顺利按时完成。
  3 结语
  综上所述,建筑工程施工管理具有全面、细致、深入的特点,它是贯穿在施工项目的全过程之中的。在管理工作中,不仅需要企业管理层进行高度的重视与支持,还需要广大工作人员的积极配合,更需要对实际施工过程的现场施工与监管进行优化,最终保证工作的有效落实。只有将建筑工程管理工作全面的搞好,才能够将建筑工程施工管理的整体水平提高,进而促进建筑施工企业的发展更加长期稳定。经济高速发展之下,建筑工程管理工作的重要性日益凸显。当代众多建筑施工企业积累了很多非常重要的施工经验,促进了我国建筑工程的顺利开展。因为我国的建筑工程管理中存在着不少问题,所以我们更应该加强对这些问题的重视,以做到对建筑工程的施工质量的保障。我国建筑行业发展比较迅猛,而建筑工程施工管理行业也随之变化,虽然,施工管理领域上仍然有许多的不足之处的存在,但它仍然具有广阔的发展前景。我们应该提高建筑施工现场管理水平这一问题上,进行更加细致、深入的研究,以促进施工管理行业的健康快速发展。
 

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