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探析进度管理在建筑工程管理中的重要性

作者:2017-06-17 16:02文章来源:未知
  我国的综合实力不断增强,在经济、政治、文化以及科技方面都得到了较大提升空间。与此同时,城市化进程的加快,扩大了建筑工程的建筑规模。但在无形间加大了建筑施工企业之间的竞争压力。建筑施工企业若想要在激烈的市场环境中立于不败之地,首先,必须要保证建筑施工质量目标的完成,同时还要对建筑施工中的进度管理进行有效的运行,进一步确认建筑施工单位中进度管理的衡量标准。只有保障建筑施工质量,用合理的时间完成建筑施工项目建设,才能使得建筑施工单位在激烈的市场竞争中具有优势。由此看出,对建筑工程管理中的进度管理进行加强并予以高度的重视尤为重要。
  1 进度管理在建筑工程管理中的重要性
  在建筑工程管理中,进度管理发挥的重要性主要表现在以下几个方面 ;
  1.1 在建筑工程工期中进行科学编制
  通常的情况之下,在启动建筑工程之前,就需要做好基础的准备工作,比如 ;对建筑工程的规模进行评估,在评估之后制定出合理的实施方案。与此同时,还需要签订一系列具有法律效益的建筑施工合同。这就要求施工单位必须按照合同内的规定完成所有施工项目,包括时间限制与质量标准等细节方面的要求。如若施工单位没有达到合同中的要求,就会负责相应的赔偿金。由此可以看出,工期在建筑施工单位中具有着重要的作用,其更加需要进度管理进行科学有效的编排,用来监管和维护施工企业的经济利益。
  1.2 保障建筑工程的工程质量
  质量安全问题是建筑工程中的重中之重,国家现行的有关法律法规、技术标准以及设计文件中对工程的安全、适用、经济等特性的要求,是建筑工程中的标尺。在建筑工程中合理的应用进度管理,是保障建筑工程质量得以实现的基础。同时需要对建筑的原材料、施工安全等方面进行严格要求,以此来确保建筑工程的质量。有了进度管理对建筑工程的要求,其质量目标方面的实现才能得到有效的保障。
  1.3 合理控制建筑工程成本
  如今的建筑市场竞争环境日趋激烈,获取科学、合理的经济利益是建筑工程企业在竞争中的源源动力。只有合理的控制施工成本,才能使得企业得到科学、合理的开支。包括合理的确保人力、材料、物品方面等耗费的费用。而当前的一些施工企业只注重工程的完成速度,不计增加成本的投入,以此来确保完成工程,这样的方式也会将施工的总成本大幅度的增加。面对这种的情况,进度管理在建筑工程管理中的作用就凸显出来。通过监督管理在工程成本控制上的管理,减少企业的一些不必要成本费用,以及因为一些赶工期带来的花费损失。
  2 影响建筑工程进度管理的因素
  2.1 人为因素的影响
  人为因素是影响建筑工程进度管理的重要因素,将劳动力进行合理配置可以有效的提高工程的施工进度。由于施工的过程中每一个环节都需要人力的操作,所以在工程管理中人员的不合理配置会对进度管理造成直接的影响。
  2.2 施工环境因素的影响
  若在施工之前没有对施工现场进行实地的考察,则会出现各种不确定因素阻碍着施工工作。例如施工现场的地理条件、水文条件、洪涝灾害等条件的勘测不利,那么在实际的工程设计方案中,面对临时的状况不能够找出及时的应对方案,影响建筑工程的进度。
  2.3 施工技术因素的影响
  施工技术主要包括 ;施工操作流程、施工工艺、施工方案、施工安全等,以上都属于施工技术的范畴,如若施工技术的不合理运用,将会直接导致施工方面的错误。
  2.4 组织管理因素的影响
  组织管理因素的影响主要包括合同审批延误、施工组织不协调等,这些因素在不同程度上影响着工程的进度,甚至出现停工待料、工期延误的现象。除此之外,工程项目的部分管理者缺乏管理经验,欠缺管理能力,对施工的配合与交接工作方面没有进行妥善的处理。
  2.5 施工材料与设备因素的影响
  在进行工程的施工时,材料供应不足与设备故障的现象屡见不鲜,设备的损坏没有得到及时的处理事宜,会引发一系列的故障。导致工程的基本资源不能满足工程需要,影响着建筑工程的进度。
  3 进度管理在建筑工程管理中的具体运用
  在建筑工程中合理的运用进度管理,将有效的贯穿于建筑工程施工前到施工后 .
  3.1 施工进度管理方法
  通过提前制定合同工期以及考察各程序细节的方式,在此基础之上制定出一套适应性强的管理方案,被称之为进度管理方法。因此,制定出合理的进度管理方案,施工方要从根本上掌握工程的具体情况,并且要对单位自身的技术能力保持清醒的认知态度,与工程的具体情况相结合。根据工作规模来预计完成项目所需要的资源,包括量化估计方法(FPA)首先需要对施工现场的具体情况进行考察与分析,在施工之前对现场的地理环境、地势条件进行精细的考究,以保证建筑工程施工进度计划从根本上贴近具体的实际情况。因为土质、水文、气候等因素对于建筑工程的进度带来一定的影响,所以在施工之前,必须要对具体的施工地点进行具体的实地考察。然后运用进度管理的作用,对施工的工作人员进行科学合理的配置。最后需要进一步的保障物料的供应需求,物料作为建筑施工中重要的基础条件,是完成高质量、高效率的建筑工程的关键。因此,在制定施工进度计划时,需要对建筑地的实际情况进行分析,对建筑施工中需要的物料进行精细的列举。保证物料的数量、质量、种类的齐全,以满足建筑施工中的需求。
  3.3 建筑工程施工中的进度管理
  首先需要有一定的资金,用来保障建筑施工的进度。有了一定的资金保障,才能进一步的保障建筑工程的进度。其次做好设计方面的及时沟通,包括一些变更事项,因为任何一件事都存在着变更和不确定性,因此,保持充足的协商时间,控制设计方案的随意变更现象,是解决影响施工进度的前提。最后要特别重视对建筑施工相关部门的监督,形成系统化、庞大的工作体系,做好相关部门的沟通工作,高效率的完成建筑工程施工现象现场进度进行监督与管理工作。
  3.4 积极建立相关制度管理机制
  为进一步确保建筑工程进度管理,积极建立相关管理机制尤为重要,其中包括对施工方案进行科学合理的设计、工程施工人员合理配置、施工各阶段的材料以及资金的预算、施工设计方案的变更问题等,都需要制度管理的制约,这样才能在最大程度上确保工程施工各阶段的顺利展开。
  4 结语
  进度管理在建筑工程中具有着至关重要的作用,是建筑施工企业保障施工质量、控制企业成本支出的保障。因此,在建筑施工中加强进度管理尤为重要,并且还需要结合实际,与时俱进,将先进的技术手段融入进度管理中,以此来提高管理效果,促进建筑业的更好的发展。
 

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