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分析建筑工程管理面临的常见问题及对策综合

作者:2017-06-20 15:41文章来源:未知

  1 引言

  城市化进程的加快,促使各类建筑项目得以涌现,同时行业竞争力的加剧,使企业发展受到严重威胁。各企业若要实现长远发展,则应从自身的角度出发,通过对施工进度、施工质量、施工安全进行有效控制,保障建筑工程管理工作顺利开展。

  2 建筑工程管理工作的内容

  首先,施工方案优化。施工方案合理性、完善性、科学性是确保工程进度的关键,更是建筑工程管理的前提。对此施工方案设计人员不仅需对施工质量、施工成本进行考究,还应从项目工期的角度,对其进行合理确定,避免施工流程过于繁琐,延长项目建设周期。

  其次,强化生产管理。各项建筑项目工程的建设,均需要生产要素的参与,若因生产要素配置不合理,则不仅会延误工期,还会在一定程度上使施工质量得不到保障。因此应在建筑工程管理工作中,对生产要素进行合理调配,以此确保项目工程顺利的开展。

  再次,采用分工制度。建筑工程进度控制、安全管理、质量强化均属于跟踪管理的范畴,建筑单位为了对各环节严格化控制,则可通过工程内容细化、分工管理的方式,将施工责任落实至各个施工人员,从而提升施工人员岗位责任感,加之激励制度的运用,可全面调动人员积极性,使其为建筑单位经济效益的提升作出重要贡献。

  最后,环境作为影响建筑工程管理质量不可控因素。例如:在雨天,针对工期相对较缓的项目,可停止施工;若工期较赶的项目,需采用简易帐篷搭建的方式,开展项目建设,在此环境下,对建筑工程整体施工进度造成影响。

  3 建筑工程管理现状

  3.1“霸权思想

  改革开放以来,国内经济发展良好,为贯彻落实国民经济、生活水平全面提高的目的,注重十三五规划纲要的部署,以此实现国内经济持续发展战略思想。基于此,国内各行业迎来新的发展机遇,如建筑业的涌现。然而,随着建筑项目的增多,建筑单位承揽和独霸思想的产生,导致建筑市场秩序不稳,逐渐加大建筑管理工作的难度。产生该种现象的原因为:建筑企业过于注重自身经济效益,将过多的精力与时间集中于项目承揽工作中,从而造成建筑工程管理、策划等工作的忽视,致使工程安全事故频繁发生。

  3.2 形式化成本管理

  建筑工程管理工作存在的价值:对施工成本、施工质量、施工安全予以有效控制,其中施工成本更是作为工程管理的关键环节。在实际施工成本管理工作中,常通过形式化成本核算的方式,即利用管理人员心中有数核算原则,未对标准规划制度进行设定,从而在施工成本核算阶段,出现成本过低或过高的现象。除此之外,施工成本管理应遵循量价分离原则,即通过成本细分与成本对比的方式,提高施工成本预算与核算结果的规范性、科学性优势。

  3.3 项目资金不足

  持续发展、战略发展、十三五规划等政策的提出,促使国内建筑业得到快速发展,与此同时,各企业间竞争力也在逐渐加大。恶性竞标、合同不规范等状况的出现,导致建筑单位贷款施工、垫付施工现象尤为明显,从而造成建筑工程管理、设备租赁费、材料费与人工费难以得到有效保障,在此背景下,各建筑单位间债务问题屡见不鲜。其原因在于:物价的增长,建筑单位为了确保工程质量与自身效益,通过分包的方式,将工程项目进行拆分,从而增加工程成本结算管理工作的难度,导致建筑单位项目资金无法收付。

  4 建筑工程管理有效途径

  4.1 完善管理体系

  针对建筑工程管理工作,不应局限于制度层面的质量管理,还应从思想和组织等角度,通过对管理制度的完善,强化工程现场监管工作的重要性。其中,关于建筑工程管理制度体系的完善,应从建筑单位自身的角度出发,利用管理职责细化的方式,将管理责任落实于各个管理者;对工程管理违规行为予以严格管理,实现现场规范化管理的目的;人员变更、项目变更等问题,需在施工档案中详细记录,并制定健全的变更制度,对变更工作进行实时跟进,避免建筑工程进度停滞情况的发生。

  4.2 强化安全管理

  安全管理作为建筑工程管理的核心内容,可选用合理方案进行施工,降低安全事故的发生概率。首先,以安全管理制度为参考,通过施工条例的建立与完善,对施工流程予以规范化管理,从而确保施工人员人身安全。其次,构建安全稽查小组,采用定期或不定期工程现场安全措施、安全隐患检查与排查的方式,针对其中存在的安全问题予以解决;并对施工人员的不规范行为进行纠正;定期开展人员安全教育工作,促进施工人员安全意识的提升,使其能够在安全事故发生之时,及时采取自主营救措施,除此之外,还可通过安全事故演练,加深施工人员对正确逃生方法的记忆。最后,制定安全追究体系,强化施工人员自身职责的重要性,确保建筑工程管理工作的稳定运行。

  4.3 加强质量管理

  对于建筑工程而言,质量管理需从建筑单位、政府部门双重角度下对其实施有效管理。从整体上来看,建筑工程质量管理工作具有复杂性特点,应利用多方配合的方式,如政府部门注重监管力度的强化、建筑企业发展目标的设定,从而实现对工程质量的控制。前者作为人民服务主体,需对群众利益予以有效保障;后者需在建筑行业中不断提升自身的竞争力。在此背景影响下,建筑工程质量管理,注重对现场控制、材料质量控制等环节,发挥群众优势,对建筑工程实施全方位监管。

  5 结束语

  本文通过对建筑工程管理工作的分析,可知进度、质量、安全管理工作对于建筑单位发展有着重要意义,而制度化与标准化工程管理方向的明确,是确保建筑工程管理质量、水平提升的关键,更是建筑单位实现持续发展的前提。

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