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建筑经济管理中的资金建设实效性提升探析

作者:2019-02-03 01:00文章来源:未知

  摘    要: 自从我国进入到社会主义现代化改革开放进程中以后, 我国市场经济机制被持续性地进行提升, 这有效促进了建筑市场在长期的发展过程和外部的大环境中, 处于一个挑战与机遇并存的阶段。为了能够促进建筑企业在激烈的市场竞争中能够保持一个稳定发展趋势, 则重视建筑经济管理过程环境涉及到资金建设时效性提升工作尤为重要。

  关键词: 建筑行业; 经济管理; 资金建设实效性; 社会主义市场经济; 可持续新发展;

  1 前言

  随着我国国民经济水平持续性得发展, 建筑行业于信息化、科学化背景的驱动下已经取得了较好进步, 并且对于自身综合素质的提升提出了较大的挑战和要求。而建筑企业在实际工作的过程中往往会由于工期长、任务重、投资力度大等问题, 很容易造成经济资源的损失, 这时候就要求相关施工人员和管理人员重视对于建筑行业经济管控力度的大力加强。

  2 探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性的关键意义

  在中国经济水平和科学技术不断提高的过程中, 中国的综合国力得到了显着提升。这使得建筑企业的发展在现代时代背景的影响下面临着巨大的挑战和机遇, 就目前的发展趋势而言, 施工企业施工质量的稳定性直接影响着我国大量建设项目的质量。而且在实际工作过程中, 相应的建筑经济管理具有长期性, 广泛性和复杂性的特点, 这很容易导致实际建筑经济管理过程中出现许多问题和遗漏。为了在建设经济管理的过程中促进基本建设的有效性的实施, 有必要从企业自身的实际情况出发。鉴于目前建立经济管理阶段出现的问题和可能出现的问题, 从宏观的角度来看, 现阶段的筹资能力不足和建设经济管理模式落后的等相关的问题必须要得到优化解决才能够满足实际的需求。因此, 它可以有效地促进中国建筑业在长期发展过程中保持可持续发展的趋势。并且有效结合信息化时代背景的科技力量进行自身综合素质和工作能力的提升。

  3 现阶段建筑经济管理过程中存在的资金管理问题

  3.1 在建筑工程施工的前期必须要预先支付建设资金

  建筑业的发展与其他行业根本不同, 在实际施工的过程中存在工期长、施工环境恶劣、建筑项目资金投资力度大等问题。在这样的发展过程中, 很容易发现在建设项目施工期间资金周转方面会出现较多的问题和情况。但是就现阶段的发展趋势来说, 长期形成的行业规则要求在建筑工程施工的前期预先支付建设资金, 当施工企业拿到建设资金的时候, 有时候并不会按照预先的计划进行工作落实, 就很容易导致在实际的工作过程中出现后期资金不足的情况, 这样就容易造成了建筑企业经济管理问题的出现。因此, 对于建筑工程的发展和建设力度来说, 建筑企业必须要以高度的工作责任心和专业化能力重视对于自身工程项目资金的有效管理, 才能够促进自身经济负担的减少, 有效地降低了经济资源的适用成本压力, 才能够在一定程度上促进企业发展的活跃性形成。

  3.2 建筑企业自身缺乏较强的资金筹备能力

  由于建筑项目实际建设项目的工作时间较长、稳定性较差, 以及在长期施工过程中很容易出现相应资金筹备的问题。为了有效促进中国建筑业的稳定发展, 往往需要大量资金的不断支持。一旦建筑公司在实际工作过程中存在经济管理问题, 就很容易出现极大的负面影响, 从而使得工程建设过程中的各个工作阶段和工作环节并不能够被完善地结合起来, 在实现有效对接的基础上不能够做到良好的落实, 最终导致工期延长, 造成了建筑企业的经济效益不能够被保障, 从而影响了建筑企业的可持续性发展。

建筑经济管理中的资金建设实效性提升探析

  3.3 建筑经济管理模式的落后

  我国现阶段虽然在信息时代背景的影响下已经得到了较大的发展, 但是就建筑企业的发展来说, 在经济管理模式的应用上还往往是沿用着传统的管理模式, 这与现阶段的发展趋势和时代进步步伐不符合, 造成了相关经济管理人员的专业性缺乏, 并且对企业经济效益的建设管理造成了严重的影响。

  4 完善建筑经济管理中的资金建设实效性的重要措施

  4.1 制定合理的施工计划和资金使用计划

  一个成功的工程建设施工计划和资金使用计划能够在实际的工作落实过程中发挥有效地指导作用, 对于引导各项经济活动有序地开展奠定了良好的基础。重视对于建材、施工设备、人力资源的管理, 并且在工程开始之前建立起科学的施工方案和资金使用方案才能够实现科学的管理措施落实, 保证了各类计划的科学性和稳定性。

  4.2 加强建筑施工过程中的成本管理工作落实

  有建筑企业的成本管理效果和企业的发展趋势是密切相关的, 为了加强对于经济成本管理工作的落实, 必须要先加强对于建筑施工进度的管理。在实际的建筑施工过程中, 要求每一个环节的工作都能够按质按量、按时按点地被完成, 这样才能够有效缩短建筑企业的施工时间, 最终帮助了建筑企业全面提高自身的施工效率, 对加强建筑经济管理的过程中完善了资金建设实效性的落实, 促进建筑企业的稳定发展。

  4.3 提升经济管理员工的成本控制意识

  对于建筑企业的经济管理过程来说, 人是主要的控制载体, 这就说明提升经济管理员工的成本控制意识具有重要的意义。在实际的建筑经济管理过程中, 面对可能会出现的各种问题进能够做出及时的处理能够促进工程的建设。因此, 使得企业的建设者、管理者和基层的经济管理员工要尤为重视对于建筑企业成本的控制和风险管理的意识, 以加强工作科学性、稳定性和重要性为主要的目标, 来加强对于建筑资金使用过的相关理论知识培训和实践技能培养, 在实际的培训过程中有效增强了工作人员对于实际成本的控制意识, 这将在根本上促进了建筑经济管理工作的完善性提升。

  5 结束语

  综上所述, 对于我国的建筑企业发展过程来说, 重视对于建筑经济管理工作的落实已经成为了一项关键且重要的工作。为了能够探索和完善建筑经济管理中资金建设的实效性落实。就必须要将现阶段已经显露出来的问题急性解决, 以实现建筑经济管理合理化为主要的目标基础, 大力加强建筑企业的施工管理力度, 在保证建筑质量的前提下来提升企业的竞争力。

  参考文献:

  [1] 邓松林.刍议如何完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].四川水泥, 2018 (07) :217.
  [2] 唐昕昕.浅谈完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].江西建材, 2017 (05) :227+231.

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